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        遵义分公司:严格推行季度、节点兑现考核

        2018/11/19 本站  648

        11月17日上午,遵义分wellbet吉祥商务工作推进会,会议决定解决目前商务工作出现的困难和问题。

        总经济师张建杰分享了到中建三局一公司的学习感受。三局一公司商务信息化、智能化建设和各项目商务工作动态管理优势突出,兑现及时,激励较多。他详细地给参会的45名商务人员做了介绍,大家很受启发。会上,传达了局“616”结算工作法则,项目完工前6个月启动结算工作,完工后1个月将结算送审,送审后6个月定案。

        “电脑配置低,活动少,商务人员少,工作压力大;待遇不高,兑现又少,激励不明显等。”在听取商务人员在工作中的遇到的困难和问题后,会议决定,会后分公司将严格按照局最新要求执行,按照人均产值每季度兑现考核一次,每节点兑现考核一次,对商务策划按项兑现,对二次创效部分进行兑现,对超利润部分按照责任书进行兑现,解决待遇低,兑现难问题。对配置不行,换配置,满足商务结算工作需要。会议指出,分公司将推行“师带徒”,每个班子成员带几个人员,带出一批管理人员;将全面推行商务策划工作,按能力匹配待遇。会议还决定,今后要按照局最新推行风险抵押责任书的初心,各项目都要实行风险抵押全覆盖。(贾文礼)

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